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对于大多数企业来说,投资并不是自己的强项,因此做企业投资时,就要注意以下八项:
1.注意选择好项目实施团队
无论你的资金实力有多雄厚,市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进,对项目起决定作用的终还是人,是项目实施团队,核心竞争能力存在于企业人的身上,而不存在于公司的资产本身,核心竞争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中,选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多,企业项目投资一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。
六、 财务分析
此部分包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析。
六、项目风险因素分析
此部分包括项目建设开发风险、生产安全风险、环保风险、经营管理风险、市场风险等风险因素的提示。
七、 项目风险规避
针对上述风险提示如何进行规避。
八、 结论
九、 附件及附表
2.注意对项目的前期分析
对投资项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。投资的前期分析是企业可性分析的假设前题,是可研报告的基础,但我们许多投资项目不注意这项基础性工作,或对这项工作只作简要的分析,甚至根本不做分析,今天觉得要做,明天就开始干起来了,典型的拍脑袋项目,这对项目投资是及不负责任的做法,这样做的结果成功是偶然,失败是必然的,企业不仅应注意对项目投资进行前期分析,还必须认真地做祥细分析,这是投资项目的基础。
一、 项目单位概况
二、 项目投资风险评审及建议
此部分包括项目单位公司及项目的合法性评审、项目基本建设程序合法性评审、环境影响评价及审批的评审、项目生产经营合法性的评审、项目方财务状况的评审、项目方信用等级及其他评审。
三、项目概况
此部分包括项目背景、项目建设可行性和意义、项目主要技术指标等。
四、项目投资环境分析
此部分包括项目外部环境分析和内部分析。
五、 项目产品市场分析
此部分包括项目产品市场特征分析、市场竞争结构分析及市场需求分析。
5.注意与企业现有产业相衔接
投资是为了获利,要获利就得发挥企业优势,节约各种支出。企业的优势是什么?当然是对现在从事产业的了解和成熟的运作,投资要获利还得控制成本,提高现有资源的利用率是节约支出有效的办法。企业进行新的投资时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接,投资对现有产品的技术提升,生产能力提升,或投资现有产品上、下游,成功的机会应当更多一些,投资项目能与现有产业链相衔接成功的可能性会大得多。无论投资什么项目,投资项目的大小,企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素,由于企业类型不同,管理的方式方法差异也很大,工业与商业、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同地区间企业管理要求差异非常大,企业选择投资项目时了解项目行业特征和管理特点,注意与企业现有产业链相衔接。
五、项目投资环境分析
此部分包括项目外部环境分析和内部分析。
六、市场分析
此部分包括项目产品市场特征分析、市场竞争结构分析及市场需求分析。
七、项目财务数据分析
此部分包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析。
八、结论及建议
4.注意投资项目的环保
以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格,随地排放污染的现象累有发生,加上地方**为了实现经济指标也睁一眼闭一眼,给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强,环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔,国家对环保要求一样,但由于各地区经济发展水平不同,可能实际要求存在差异,同一地区各个发展阶段不同,要求也不一样,但总体来说全国、**对环保的要求都在逐年提高,如果投资项目有带污染性的三废外排,投资设计时就应考虑做到达标排放,不注意到这一点,以后再来补课,发生费用将更大,项目预计的好的效益可能就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食,企业项目投资一定注意环保事项。
3.注意投资项目的“安全”
只有生产、产品安全了,企业才有可能生存与发展。对安全,特别人生命安全要求,以前没有任何一个时期提到现有高度,现在社会**行许许多多的一票否决制,但真正能做到一票否决的,我认为是企业的“安全”。生产过程中的安全是项目投资中的真正要考虑的因素,包括员工操作“安全”、生产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等等,总之项目投资一定要注意各方面的“安全”。
一、绪言
二、项目单位概况
包括企业概况、企业经营业绩概况中。
三、企业财务数据分析
1、财务比率分析。
主要包括企业变现能力分析(偿债能力)、资产管理比率分析、负债比率分析、盈得能力比率分析。
2、现金流量分析。
主要包括结构分析、流动性分析、获取现金能力分析、财务弹性分析。
3、成长能力分析。
四、项目概况
此部分包括项目背景、项目建设可行性和意义、项目主要技术指标等。