北京资金管理实施细则费用 好服务更优廉

(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

资金管理主要风险
(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
在风险市场，通过限制单次投入资金的比例;来控制风险。
常见的资金管理策略：金字塔型资金管理。
发展历程
*共和国建立以来，对国营企业资金管理的方针、原则、方式和方法进行了不断的改进。*初期，国民经济处在恢复阶段，企业数量少、规模小，国家对企业的资金实行供给制，即企业生产经营所需的设备和材料以及工资和费用的开支，全部由国家拨给;企业生产的产品，则全部交给国家。资金管理主要是编制收支预算，企业不算成本，不计盈亏，仅核算物资、设备收发结存和费用开支的数额。为了进行经济建设，1952年在全国进行了“清理资产，核定资金”工作，对企业的全部财产物资进行全面的清查盘点，作价入帐。在此基础上，国家按照企业生产任务确定固定资金和流动资金的需要量，核定计划定额并拨给自有资金，要求企业独立经营，核算盈亏，开始实行经济核算制。
这使我国企业发行股票或者债券进行融资更加困难，企业通过直接融资缓解企业营运资金的渠道受阻。
受金融危机的影响，我国股票市场受到冲击，导致了上证指数从2007年10月份的6124点暴跌至1638点，虽然2009年上证指数在回升，但是一直在3000点左右徘徊。
(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。