它为企业所带来的竞争优势终可以归结为能为顾客创造更多的。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造的更好的方法。
过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或增值的过程,
进一步保证出厂产品的质量,库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据。用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好服务、信息反馈,维护企业良好形象
技术层——企业的“发动机”,其主要职责是:
为生产提供技术支持和保证
为销售提供技术支持和保证
情报收集、分析、处理、解析
技术创新、新产品开发
生产过程和生产产品的质量监测
人员技术培训
资金管理层——企业的“润滑剂”,其主要职责是:
常规工作
资金使用的管理、监督、、考核、预警
融资、引资
生产经营成本的核算、考核
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