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它为企业所带来的竞争优势终可以归结为能为顾客创造更多的。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造的更好的方法。
资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：
常规工作
资金使用的管理、监督、、考核、预警
融资、引资
生产经营成本的核算、考核

企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

进一步保证出厂产品的质量，库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据。用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好服务、信息反馈，维护企业良好形象

其基本职能体现为：行政管理层——企业的“大脑”和“**”，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理与企业形象推广、相关社会活动建设和形成企业精神和文化。
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